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A WEG, gigante catarinense da B3, usa casas conectadas, integradores e mobilidade elétrica para sair do anonimato industrial, vender soluções completas ao consumidor final, ligar carro à tomada, testar tecnologias com aquisições e preparar um ecossistema de energia da sala à garagem para o novo futuro elétrico do Brasil inteiro.
Nos últimos três anos, a WEG acelerou uma virada estratégica: depois de investir cerca de 500 milhões de dólares em motores elétricos em 2024 e alcançar a liderança global no segmento em 2025, a empresa decidiu aproximar sua marca diretamente da rotina das famílias brasileiras.
Agora, a WEG mira nas casas conectadas, na mobilidade elétrica e em aquisições focadas no usuário final, apostando em soluções que integram residência, rede de energia e veículos elétricos em um mesmo ecossistema de controle, da tomada da sala até a garagem.
De gigante industrial aos holofotes da casa do brasileiro
Entre as maiores empresas listadas na B3, com valor de mercado superior a 200 bilhões de reais, a WEG passou décadas concentrada em fornecer motores, equipamentos e sistemas para outras companhias.
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A atuação era quase totalmente B2B, longe da prateleira do varejo e da lembrança direta do consumidor comum.
O CEO Alberto Kuba explica que a WEG sempre esteve nos bastidores, mas quase todo mundo tem algo feito por ela em casa sem saber.
A mudança de foco não abandona o DNA industrial, e sim amplia o alcance das soluções que a empresa já domina para que a marca passe a ser reconhecida também dentro das residências.
Smart home transforma a residência em peça do sistema elétrico
A virada ocorre em um momento de crescimento do mercado de casas conectadas, em que sistemas elétricos, telecomunicações, automação e gestão de energia começam a operar de forma integrada.
Nesse modelo de smart home, a residência deixa de ser consumidora passiva e passa a interagir com a rede elétrica, com aplicativos e com dispositivos inteligentes espalhados pelos cômodos.
A WEG quer ocupar exatamente esse miolo tecnológico oferecendo um portfólio que inclui sistemas de controle de acesso com reconhecimento facial, soluções de monitoramento, câmeras, interruptores inteligentes e outros dispositivos de gestão integrada da casa.
A estratégia é fazer o consumidor enxergar a WEG como um ecossistema completo, e não apenas como fabricante de motores ou quadros elétricos.
Mobilidade elétrica e inversão de fluxo ligam carro, tomada e rede
Além do ambiente interno da casa, a WEG avança na mobilidade elétrica com soluções que permitem tanto carregar veículos elétricos a partir da rede quanto usar a energia armazenada nas baterias dos carros para alimentar a residência em horários de tarifa mais alta ou em faltas de energia.
Essa lógica de inversão de fluxo já é realidade em países como a China, onde veículos conectados ajudam a suprir a demanda da rede em horários de pico.
Para Alberto Kuba, o carro elétrico deixa de ser apenas transporte e passa a funcionar como uma extensão do sistema energético doméstico e urbano, conectando garagem, tomada e rede pública de forma inteligente.
Aquisições menores testam tecnologias perto do consumidor
Historicamente, o crescimento da WEG foi impulsionado por fusões e aquisições em negócios industriais maduros, especialmente em motores elétricos.
Só em 2024, a companhia destinou cerca de 500 milhões de dólares a esse segmento, consolidando sua posição de liderança global.
Agora, a abordagem passa a incluir ativos mais próximos do usuário final, mas com cautela.
Segundo Kuba, a WEG não pretende ser agressiva em grandes apostas de uma vez, e sim fazer pequenas aquisições para testar tecnologias e modelos de negócio, escalando apenas o que funcionar bem junto ao público.
Tupi Mob dá à WEG acesso direto a 400 mil usuários
Um dos exemplos dessa estratégia é a compra do controle da Tupi Mob, também conhecida como Tupinambá Energia, por 38 milhões de reais.
Com a operação, a WEG passou a ter acesso direto a cerca de 400 mil usuários conectados à plataforma de recarga, uma base com a qual não tinha contato direto até então.
Mais do que o número de clientes, esse movimento entrega um campo de testes em tempo real para novas soluções de recarga, tarifas, integração entre carro elétrico, residência e rede pública.
A Tupi Mob funciona como porta de entrada para a WEG aprender rapidamente com o comportamento do usuário final e ajustar seu portfólio.
Integradores viram ponte entre a WEG e o morador
Para sustentar a expansão no mercado residencial, a WEG apoia sua estratégia em integradores, que projetam e instalam sistemas elétricos, passam cabos, configuram dispositivos conectados e, em alguns casos, administram a cobrança de energia.
Eles são o elo físico entre o que a engenharia da empresa desenvolve e aquilo que o morador enxerga funcionando no dia a dia.
Em vez de se relacionar individualmente com milhões de consumidores, a WEG fortalece essa rede de parceiros especializados que entrega a solução pronta na casa do cliente.
Na prática, o integrador vira a face visível do projeto, enquanto a WEG se consolida como o cérebro que coordena energia, automação e conectividade.
Motores seguem líderes, mas diversificação guia o futuro da WEG
Apesar da aproximação com o consumidor final, os motores elétricos continuam sendo a principal linha de negócios da WEG.
O próprio CEO reconhece, porém, que essa participação relativa tende a diminuir, justamente porque a companhia alcançou a primeira posição mundial nesse mercado em 2025 e o espaço para crescer só por aí fica mais limitado.
Por isso, a diversificação é tratada como plano permanente.
Ao combinar liderança em motores com soluções de smart home, mobilidade elétrica e serviços digitais, a WEG tenta garantir novas avenidas de crescimento e presença diária na vida do brasileiro, da tomada da sala ao carregador do carro na garagem.
Na sua opinião, a WEG consegue sair do papel de gigante invisível da indústria para disputar espaço com as marcas de tecnologia que já dominam a sua casa?
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