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Empresa inicia execução de plano estruturado, obtém visão detalhada dos impactos do novo modelo tributário e organiza processos internos para atender às exigências a partir de 2026
À medida que a Reforma Tributária se aproxima da fase de implementação, com efeitos diretos previstos para 2026, a Sotreq avançou de forma antecipada para compreender impactos, mitigar riscos e orientar suas decisões estratégicas. Assim, com mais de 60 filiais distribuídas pelo Brasil, o grupo estruturou um plano técnico de transição fiscal, apoiado pela BSSP Consulting, especializada em tributação corporativa.
Nesse movimento, ainda ao longo de 2025, a empresa contratou o BSSP Assessment Reforma Tributária, solução desenvolvida para apoiar grandes organizações na identificação de riscos, oportunidades e ajustes necessários diante da mudança no modelo de tributação sobre o consumo. Dessa forma, a Sotreq passou a contar com uma leitura aprofundada dos efeitos do IBS e da CBS, tributos que passam a orientar o novo sistema.
Segundo Elaine Quinto, Coordenadora Fiscal de Impostos Diretos da Sotreq, a iniciativa surgiu de uma preocupação estratégica com a magnitude da transformação. “A Reforma Tributária representa um desafio significativo. Sempre foi prioridade entender impactos e antecipar riscos. Precisávamos identificar onde estaríamos mais expostos e onde poderiam surgir ganhos ao longo dos próximos anos”, afirma. Assim, o projeto foi estruturado desde o início com foco em previsibilidade e planejamento.
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Antes da contratação da consultoria, a companhia enfrentava desafios comuns a operações de grande porte. Entre eles, estavam a complexidade fiscal, a presença de créditos acumulados e a existência de CNPJs enquadrados em regimes distintos, todos diretamente impactados pelo novo modelo tributário. Além disso, havia incertezas sobre reflexos em contratos comerciais, negociações futuras e ajustes operacionais essenciais.
Diante desse cenário, a busca por uma visão externa tornou-se necessária. Conforme destaca Elaine, “era fundamental contar com alguém de fora, com experiência prática e técnica, capaz de enxergar pontos que a rotina interna muitas vezes não permite identificar”. Assim, a escolha por uma consultoria especializada passou a ser um passo estratégico para direcionar esforços internos.
Nesse contexto, a BSSP Consulting apresentou diferenciais considerados decisivos. Por um lado, ofereceu uma metodologia capaz de projetar impactos tributários para os anos seguintes. Por outro, estruturou workshops executivos conduzidos por especialistas reconhecidos nacionalmente, fortalecendo a credibilidade do projeto dentro da organização. “Não se trata apenas de teoria. São profissionais que conhecem a prática fiscal e entendem o que funciona no dia a dia”, reforça Elaine.
O trabalho teve início pelas áreas jurídica e fiscal, mas, de forma progressiva, avançou para outras áreas estratégicas da empresa. Dessa maneira, cada unidade passou a compreender seu papel na transição para o novo modelo tributário. Os workshops funcionaram como momentos de alinhamento, permitindo que as equipes assimilassem seus níveis de impacto e responsabilidades.
Como resultado imediato, a Sotreq passou a contar com clareza sobre o cenário futuro. “Hoje sabemos exatamente onde podem existir ganhos e onde haverá perdas que exigirão renegociações contratuais”, explica Elaine. Assim, o diagnóstico entregue pela BSSP forneceu um mapa estruturado para o planejamento das ações nos próximos anos.
Além disso, o projeto ampliou o alinhamento entre áreas estratégicas, fortaleceu a base para decisões relacionadas a sistemas, contratos, rotinas fiscais, operações comerciais e logísticas, e permitiu antecipar movimentos internos considerados críticos. Esse ponto se mostra especialmente relevante diante da obrigatoriedade de prestação de informações relativas ao IBS e à CBS a partir de janeiro de 2026.
Com a entrada do novo cenário tributário, 2026 será um ano voltado à execução. Assim, com base no diagnóstico técnico realizado, a Sotreq seguirá atuando área por área, revisando processos, ajustando fluxos, adequando sistemas e intensificando treinamentos. “Estamos preparados para iniciar 2026 de forma organizada, com visibilidade dos impactos reais e com as primeiras entregas do IBS e da CBS”, conclui Elaine Quinto, reforçando que o projeto foi essencial para estruturar essa jornada de transição.
Esse Plano Técnico é muito essencial e facilitará muito as empresas, em suas tomadas de decisão.