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Roger Corassa assume a vice-presidência da OMODA & JAECOO Brasil e define cinco pilares estratégicos para levar a marca ao top 10 em vendas a partir de 2026.
À frente da OMODA & JAECOO Brasil a partir deste mês, Roger Corassa assume o cargo de Vice-Presidente Executivo com uma agenda clara para conduzir o próximo ciclo de crescimento da marca no País. Com mais de 30 anos de experiência na indústria automotiva, o executivo definiu cinco missões estratégicas que irão orientar a expansão da companhia já em 2026, com o objetivo de elevar a operação brasileira a um novo patamar de relevância dentro do grupo global.
A estratégia parte de um momento decisivo para a marca no Brasil, marcado pela consolidação da operação, crescimento sustentável e fortalecimento institucional. Sob a liderança de Corassa, os cinco pilares passam a estruturar as frentes comercial, operacional e industrial da OMODA & JAECOO, com ênfase especial na experiência do cliente e na competitividade de longo prazo.
Pessoas e desenvolvimento de competências locais
O primeiro pilar da atuação de Roger Corassa está diretamente ligado à estruturação e fortalecimento do time brasileiro. A agenda inclui o desenvolvimento de novas competências, formação de lideranças locais e consolidação de uma cultura organizacional orientada à performance, colaboração e proximidade com o consumidor.
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A diretriz reforça o posicionamento da OMODA & JAECOO como uma marca “feita por brasileiros para brasileiros”, com decisões cada vez mais alinhadas à realidade do mercado nacional e às expectativas do consumidor local.
Lançamentos estratégicos e ampliação do portfólio
O segundo pilar está focado na ampliação do portfólio de produtos, com o lançamento previsto dos modelos Jaecoo 5, Jaecoo 8 e Omoda 4 ao longo de 2026.
A ofensiva de produtos será direcionada aos segmentos de maior relevância do mercado brasileiro, especialmente o de SUVs, reunindo design contemporâneo, tecnologia avançada e forte apelo em eficiência energética.
Os novos modelos foram concebidos para atender às demandas do consumidor brasileiro, combinando inovação, conectividade e soluções alinhadas ao perfil de uso local.
Avanço do plano de produção local no Brasil
A produção local figura entre as prioridades estratégicas sob a liderança de Corassa. A OMODA & JAECOO avança nos estudos de viabilidade para a fabricação nacional, com foco na identificação de oportunidades, aproveitamento de sinergias com a cadeia produtiva brasileira e otimização de custos.
A iniciativa é considerada essencial para ampliar a competitividade da marca no mercado doméstico e, no médio prazo, posicionar o Brasil como um potencial hub de produção para a América do Sul, fortalecendo a presença industrial da companhia na região.
Expansão e fortalecimento da rede de concessionárias
Outro eixo central da estratégia é a expansão da rede de concessionárias. Após consolidar 70 lojas em operação em 2025, a marca projeta chegar a até 100 pontos de venda em 2026, ampliando a capilaridade e a cobertura nacional.
O movimento é visto como fundamental para ganhar presença em mercados estratégicos, garantir atendimento completo aos clientes e alcançar novos consumidores, sempre com foco na melhoria da experiência de compra e propriedade.
Experiência do cliente como diferencial competitivo
O quinto pilar consolida a experiência do cliente como diferencial competitivo da OMODA & JAECOO no Brasil. A estratégia prevê o fortalecimento de uma relação mais próxima, humana e ágil com o consumidor, assegurando excelência tanto no processo de vendas quanto no pós-vendas.
A diretriz para toda a rede é reforçar atributos únicos da marca, construir confiança e aprimorar continuamente a oferta tecnológica, contribuindo para uma mobilidade mais moderna, diversificada e sustentável.
“A OMODA & JAECOO entra em 2026 preparada para um novo salto. Temos produtos, rede, apetite para investir e, principalmente, pessoas para construir uma operação sólida, sustentável e relevante no mercado brasileiro. Queremos crescer com consistência, proximidade com o cliente e uma estratégia industrial bem definida”, afirma Roger Corassa.
Os cinco pilares de atuação têm como base os resultados alcançados em 2025, ano em que a marca se consolidou entre as Top 10 nos segmentos de SUVs C e D, figurou entre as Top 20 em market share nacional e conquistou posição de destaque como Top 5 em eletrificados, impulsionada pelo desempenho do Jaecoo 7 SHS.
Com esse ponto de partida, a OMODA & JAECOO inicia 2026 posicionada para ampliar sua competitividade e influência, entrando em uma nova fase de crescimento no mercado automotivo brasileiro.
