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Repositor de prateleira aos 17 anos, Greg Foran recusou a faculdade, subiu na hierarquia do varejo e agora assume a Kroger, maior rede de supermercados dos EUA, com R$ 730 bilhões em receita e mais de 2.700 lojas

Escrito por Carla Teles
Publicado em 08/05/2026 às 17:42
Atualizado em 08/05/2026 às 17:45
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Repositor de prateleira aos 17 anos, Greg Foran virou CEO da Kroger, gigante dos supermercados dos EUA com R$ 730 bilhões.
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Greg Foran começou organizando produtos em uma loja Woolworths na Nova Zelândia, virou executivo da Walmart China, comandou o Walmart nos EUA, liderou a Air New Zealand e agora chega ao topo da Kroger, rede com mais de 2.700 lojas.

Repositor de prateleira aos 17 anos, Greg Foran construiu uma trajetória rara no varejo internacional até assumir o comando da Kroger, uma das maiores redes de supermercados dos Estados Unidos, com vendas anuais de US$ 147,6 bilhões em 2025, o equivalente a cerca de R$ 730 bilhões.

A virada mais curiosa dessa história está no começo. Antes de comandar operações bilionárias, Foran recusou o caminho da faculdade, ouviu da mãe o incentivo para crescer dentro da própria empresa e, aos 20 anos, já era gerente de uma loja Woolworths na Nova Zelândia.

Greg Foran começou nas prateleiras antes de chegar ao comando da Kroger

A nomeação de Greg Foran para o cargo de CEO da Kroger recoloca no centro do varejo americano uma trajetória que começou longe dos grandes escritórios corporativos.

Nascido na Nova Zelândia, Foran iniciou a vida profissional ainda jovem, trabalhando como repositor de prateleira na Woolworths. Aos 17 anos, sua rotina era organizar produtos, lidar com o funcionamento da loja e aprender a operação de perto.

Naquele momento, ele decidiu que não queria seguir para a faculdade. Segundo relato feito por Foran ao podcast Between Two Beers, sua mãe apoiou a decisão e o incentivou a buscar uma vaga de gerente trainee dentro da rede.

O conselho mudou sua carreira. Ele conseguiu a vaga e, três anos depois, aos 20 anos, foi promovido a gerente de loja, tornando-se um dos líderes mais jovens da operação.

Da Woolworths ao Walmart, carreira ganhou escala em empresas bilionárias

Depois da primeira promoção, Foran passou por diferentes cargos de liderança dentro da Woolworths. A experiência no varejo alimentar abriu caminho para postos cada vez maiores.

Em 2011, ele chegou ao comando da rede na Nova Zelândia. No ano seguinte, buscou uma nova etapa internacional e assumiu como presidente e CEO da Walmart China.

A passagem pela gigante americana ampliou sua exposição a operações de enorme escala. Pouco depois, Foran foi promovido ao comando do Walmart nos Estados Unidos, onde liderou mais de um milhão de funcionários durante cinco anos.

Esse período consolidou sua imagem como executivo de varejo com experiência operacional, especialmente em lojas físicas, atendimento ao consumidor e gestão de grandes equipes.

Retorno à Nova Zelândia incluiu comando da Air New Zealand antes da volta ao varejo

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Após a passagem pelo Walmart, Foran retornou à Nova Zelândia para assumir a direção executiva da Air New Zealand, principal companhia aérea do país.

A mudança tirou o executivo temporariamente do setor de supermercados, mas manteve sua atuação em negócios de grande complexidade, com operação nacional, gestão de pessoas e forte relação com consumidores.

Agora, ao assumir a Kroger, Foran volta às origens profissionais. O novo cargo recoloca o executivo no varejo alimentar, setor em que começou aos 17 anos organizando produtos nas prateleiras.

A diferença é a escala. A antiga rotina de loja dá lugar ao comando de uma companhia centenária, presente em milhares de unidades e com receita bilionária.

Kroger faturou US$ 147,6 bilhões e opera mais de 2.700 lojas nos Estados Unidos

A Kroger foi fundada em 1883, em Cincinnati, no estado de Ohio. A empresa começou como uma pequena mercearia e se transformou em uma das maiores companhias de supermercados dos Estados Unidos.

Hoje, a rede opera mais de 2.700 lojas sob diferentes bandeiras. A companhia também atua em formatos variados de varejo alimentar, supermercados e lojas de departamentos.

Em 2025, a Kroger registrou US$ 147,6 bilhões em vendas, valor que corresponde a cerca de R$ 730 bilhões, conforme a conversão apresentada na pauta.

Esse número ajuda a explicar o peso da nomeação. Foran não assume apenas uma rede de supermercados, mas uma operação com presença nacional, grande volume de funcionários, logística complexa e papel central no abastecimento de milhões de consumidores.

Trajetória chama atenção porque une loja física, liderança global e varejo alimentar

A história de Greg Foran ganha força justamente porque conecta duas pontas do mesmo setor. De um lado, o início em uma função operacional, diretamente ligada à rotina de loja. De outro, o comando de uma rede bilionária em um dos mercados mais competitivos do mundo.

No varejo, essa experiência prática costuma ter peso. Supermercados dependem de preço, abastecimento, sortimento, atendimento, logística, produtividade e execução diária nas unidades.

A trajetória de Foran passa por todos esses pontos. Ele começou no chão de loja, cresceu em cargos de gestão, assumiu operações internacionais e comandou estruturas com mais de um milhão de funcionários.

Por isso, sua chegada à Kroger é lida como um movimento de valorização da experiência operacional em um momento em que o setor enfrenta pressão por eficiência, concorrência intensa e mudança nos hábitos de consumo.

Nomeação mostra como o varejo ainda depende de execução diária nas lojas

A ascensão de Foran também mostra que, mesmo com avanço do comércio digital, tecnologia e automação, o varejo alimentar continua dependendo da operação física.

Supermercados precisam funcionar todos os dias, com produtos disponíveis, prateleiras abastecidas, preços competitivos e atendimento constante. Essa engrenagem é justamente o ambiente onde Foran começou a carreira.

Ao assumir a Kroger, o executivo leva para o centro de uma gigante americana uma narrativa de crescimento profissional construída dentro do próprio varejo.

O caso chama atenção porque une uma cena simples, a de um jovem organizando produtos em prateleiras, a uma consequência de escala bilionária: décadas depois, esse mesmo profissional passa a comandar uma rede com mais de 2.700 lojas e receita anual próxima de R$ 730 bilhões.

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Carla Teles

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