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Dados da S&P Global Market Intelligence citados pelo The Washington Post em 29/12/2025 mostram 717 falências empresariais até novembro de 2025 nos Estados Unidos. Tarifas elevam insumos, apertam margens e travam crédito. Setores de manufatura, construção e transporte concentram 110 casos, com mais de 70 mil empregos atingidos neste ciclo.
Dados da S&P Global Market Intelligence divulgados pelo The Washington Post apontaram 717 falências empresariais registradas até novembro de 2025 nos Estados Unidos, em um quadro atribuído ao impacto de políticas tarifárias sobre custos e crédito. O número consolida um salto de insolvências corporativas em 2025.
No recorte setorial, manufatura, construção e transporte somaram 110 pedidos de falência até novembro de 2025, enquanto o efeito no mercado de trabalho ultrapassou 70 mil empregos atingidos. Em paralelo, as falências pessoais cresceram 8% no ano, chegando a cerca de 41 mil casos no mesmo período, ampliando o alcance social do choque econômico.
O que os números de 2025 mostram sobre falências empresariais
O dado central do levantamento é objetivo: 717 falências empresariais até novembro de 2025.
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A base atribui o avanço ao encadeamento entre políticas tarifárias, aumento de custos de produção e dificuldade de crédito, uma combinação que pressiona tanto grandes empresas quanto pequenos negócios.
O recorte de 110 pedidos em manufatura, construção e transporte reforça que o problema não ficou restrito a um único setor.
Quando custos sobem e o crédito fica mais caro ou mais escasso, a falência deixa de ser evento isolado e vira tendência.
Esse mecanismo também tende a acelerar encerramentos em empresas que já operavam com margens apertadas.
Além do volume, o texto-base indica um efeito visível na ocupação: mais de 70 mil empregos atingidos.
Essa métrica funciona como termômetro do impacto real, porque converte estatística contábil em consequência direta para famílias e para o consumo.
Como políticas tarifárias elevam custos e travam crédito
A base descreve políticas tarifárias como motor do choque, com um resultado prático: insumos e componentes ficam mais caros, o custo de produção sobe e a capacidade de repassar preços ao consumidor encontra limite em um ambiente de consumo mais fraco.
Esse movimento reduz margem e empurra empresas para o ponto em que atrasos e renegociações deixam de ser suficientes.
Ao mesmo tempo, o texto aponta “dificuldades de crédito” como parte do quadro.
Em termos operacionais, quando o crédito trava, empresas perdem a ponte de capital de giro que sustenta estoques, folha de pagamento e prazos com fornecedores.
Sem crédito, a empresa paga hoje e recebe depois, até que o caixa não fecha.
O resultado desse duplo choque, custo mais alto e crédito mais difícil, é o aumento de pedidos de falência ao longo de 2025, com concentração relevante em setores intensivos em insumos, mão de obra e logística.
Por que manufatura, construção e transporte aparecem no topo
A base destaca que manufatura, construção e transporte reuniram 110 pedidos de falência.
Esses setores têm características que os tornam mais expostos em cenário de tarifas e restrição de crédito: dependência de materiais e peças, contratos com prazos longos, custo logístico e necessidade de financiamento contínuo.
Na manufatura, tarifas podem elevar custo de componentes e matérias primas, comprimindo margem quando a demanda não cresce na mesma proporção.
Na construção, o impacto aparece no custo de materiais e na sensibilidade a crédito, já que obras dependem de financiamento e previsibilidade de custos.
No transporte, aumentos de custos e retração do consumo podem reduzir volume, enquanto despesas operacionais permanecem rígidas.
A soma desses fatores ajuda a entender por que falências empresariais se concentram em setores que carregam “custo fixo alto” e pouca flexibilidade quando a economia desacelera.
O efeito no emprego e a pressão sobre o consumo
O texto-base registra mais de 70 mil empregos atingidos.
Em termos macroeconômicos, esse número indica duas linhas de impacto ao mesmo tempo: perda de renda do trabalho e redução do consumo, que retroalimenta a queda de vendas, especialmente no varejo e em serviços ligados à classe média.
Quando empregos são cortados, o consumo cai, e a queda de consumo volta como pressão sobre as empresas, principalmente aquelas que dependem de demanda recorrente.
A base também destaca o peso sobre microempresas familiares, as chamadas mom and pop businesses, que tendem a ter menos caixa e menos acesso a crédito em períodos de estresse financeiro.
Nesse ambiente, o ciclo de falências empresariais pode deixar de ser pontual e virar um fenômeno de contágio: menos consumo, mais dificuldade de vender, mais cortes, mais inadimplência, mais pedidos de falência.
Mom and pop businesses, Subchapter 5 e a busca por recuperação
O texto-base chama atenção para a vulnerabilidade das microempresas familiares, que enfrentam queda no consumo e elevação de custos.
Esse tipo de empresa costuma operar com estrutura enxuta, pouca reserva e alta dependência de faturamento diário, o que amplia a sensibilidade a choques de curto prazo.
A base também registra que pequenas empresas recorrem ao Subchapter 5, citado como uma modalidade de recuperação judicial.
O dado é relevante porque indica que parte do mercado tenta reestruturar dívidas em vez de encerrar atividades imediatamente, sinalizando um ambiente em que a sobrevivência depende de renegociação formal.
Esse movimento, por si só, não elimina o risco.
Ele revela que o estresse atingiu a “base” do tecido produtivo, não apenas grandes corporações, e que o sistema de insolvência passou a ser usado como ferramenta de reorganização em 2025.
Falências pessoais sobem 8% e chegam a cerca de 41 mil casos
Além das empresas, a base informa que as falências pessoais cresceram 8% no ano, totalizando cerca de 41 mil casos até novembro de 2025.
Esse dado amplia o quadro para além do ambiente corporativo: mostra que famílias também enfrentaram deterioração financeira no mesmo período.
A leitura conjunta é direta: falências empresariais e falências pessoais caminham juntas quando custo de vida e crédito pressionam, e quando o mercado de trabalho absorve o choque.
A economia não “quebra” apenas no CNPJ, ela também quebra no orçamento doméstico.
O salto de falências pessoais reforça o cenário de 2025 como um período de estresse amplo, com impacto simultâneo em emprego, consumo e capacidade de pagamento.
Varejo como vitrine da crise: At Home, 260 lojas e plano de fechar 20
No varejo, o texto-base cita a At Home como exemplo de empresa que buscou recuperação judicial.
A rede tem 260 lojas em operação e, segundo a base, planeja o fechamento de cerca de 20 unidades, em um contexto de aumento de tarifas e retração nos gastos dos consumidores.
O caso ilustra o canal de transmissão da crise para o varejo: quando o consumo recua e custos sobem, redes com grande footprint físico passam a cortar perdas, enxugar operação e reavaliar lojas menos rentáveis.
Fechar lojas é, muitas vezes, a última etapa antes de uma reestruturação mais profunda, e tende a afetar empregos e fornecedores locais.
Ao incluir esse exemplo, a base sinaliza que o problema não ficou “escondido” em setores industriais. Ele apareceu também na linha de frente do consumo, onde a queda de gastos é rapidamente sentida.
O que o texto indica para 2026 e por que o risco permanece
A base conclui que, com manutenção das políticas tarifárias e persistência de incertezas econômicas, o horizonte para 2026 apresenta riscos adicionais de insolvência empresarial.
O ponto central é que o quadro não é descrito como resolvido em novembro de 2025, e sim como um ciclo que pode se prolongar.
Se custos seguem elevados e o crédito permanece difícil, empresas continuam com pouca margem de manobra.
E se o consumo não reage, o varejo e os serviços mantêm pressão, o que reforça o risco de novas falências empresariais em 2026.
Em outras palavras, 2025 fecha com números altos e 2026 começa com alerta ligado à continuidade das condições que empurraram empresas para a insolvência.
As 717 falências empresariais até novembro de 2025, atribuídas na base ao efeito de políticas tarifárias sobre custos e crédito, retratam um ciclo de estresse econômico nos Estados Unidos com impacto setorial em manufatura, construção e transporte, efeito direto em mais de 70 mil empregos e avanço das falências pessoais para cerca de 41 mil casos.
Se você acompanha economia e mercado de trabalho, vale observar três sinais práticos nos próximos meses: evolução do crédito para empresas, ritmo de consumo no varejo e novos pedidos de falência nos setores mais expostos. Esses indicadores tendem a antecipar se o cenário de falências empresariais vai arrefecer ou se estender para 2026.
Na sua visão, o peso maior para as falências empresariais em 2025 veio do aumento de custos por tarifas ou da dificuldade de crédito para manter o caixa das empresas?
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