Gisele Bündchen articulou o Fundo Luz Alliance com a BrazilFoundation após as enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul; a campanha reuniu mais de 24 mil doações, arrecadou mais de US$ 3 milhões e apoiou 21 organizações sociais em ações emergenciais, recuperação de comunidades e reconstrução de áreas afetadas.
Gisele Bündchen transformou a mobilização provocada pelas enchentes de maio de 2024 no Rio Grande do Sul em uma campanha de arrecadação que ultrapassou fronteiras. Por meio do Fundo Luz Alliance, criado pela modelo gaúcha e suas irmãs e articulado com a BrazilFoundation, foram registradas mais de 24 mil doações e arrecadados mais de US$ 3 milhões para responder à emergência e apoiar a reconstrução.
O balanço consta do relatório anual de 2024 da BrazilFoundation. A instituição classifica o episódio como a pior enchente da história do Rio Grande do Sul e informa que a mobilização permitiu apoiar 21 organizações sociais distribuídas pelo estado, envolvidas desde o socorro imediato até iniciativas de recuperação econômica, comunitária e habitacional.
Mais de 24 mil doações fizeram campanha ultrapassar US$ 3 milhões
A campanha associada a Gisele Bündchen ganhou escala à medida que pessoas, empresas e parceiros passaram a contribuir para o esforço de emergência. O relatório registra um número recorde de aproximadamente 24 mil doações, responsáveis por levar a arrecadação para mais de US$ 3 milhões.
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O resultado não corresponde a uma doação individual de Gisele, mas ao montante mobilizado pelo Fundo Luz Alliance em parceria com a BrazilFoundation. Essa distinção é importante porque revela a dimensão coletiva da iniciativa: milhares de contribuições foram reunidas em uma estrutura destinada a direcionar recursos às organizações que já atuavam no território.
A resposta também contou com outros apoiadores e fundos filantrópicos citados pela BrazilFoundation. O Fundo Luz Alliance, porém, aparece no relatório como uma das principais frentes relacionadas à mobilização para o Rio Grande do Sul.
O volume arrecadado permitiu que o apoio não terminasse nas primeiras semanas da emergência. Parte da estratégia avançou da resposta imediata para a recuperação e, depois, para projetos de reconstrução com horizonte mais longo.
Pior enchente da história gaúcha atingiu mais de 2,3 milhões de pessoas
A dimensão da campanha acompanhou a escala da catástrofe. Segundo o relatório, mais de 2,3 milhões de pessoas foram impactadas pelas enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul.
O documento também aponta 106 mil moradias atingidas, mais de 580 mil pessoas desalojadas e cerca de 80 mil moradores em situação de abrigamento.
Esses números ajudam a explicar por que a resposta exigiu organizações com diferentes especialidades. Não havia apenas demanda por alimentos ou resgate: muitas famílias precisavam posteriormente limpar residências, reconstruir imóveis, recuperar fontes de renda e restabelecer serviços comunitários.
A emergência mudou de natureza conforme a água baixava. A urgência inicial de salvar pessoas e entregar itens básicos abriu espaço para um segundo desafio: permitir que comunidades inteiras conseguissem retornar às casas e reconstruir a vida.
Gisele Bündchen ajudou a conectar recursos a 21 organizações
O Fundo Luz Alliance apoiou 21 organizações sociais que atuaram na linha de frente em diferentes regiões do Rio Grande do Sul, segundo o balanço da BrazilFoundation.
Essas entidades tinham perfis variados. Entre elas estavam organizações dedicadas a busca e salvamento, segurança alimentar, atendimento social, reconstrução, proteção animal, apoio a mulheres e assistência a crianças, adolescentes e famílias vulneráveis.
O modelo adotado colocou os recursos nas mãos de instituições que já conheciam as comunidades e conseguiam identificar necessidades específicas no território. Em vez de concentrar a execução das ações em uma única estrutura, a campanha distribuiu o suporte entre organizações locais e especializadas.
Essa capilaridade tornou possível trabalhar simultaneamente em cidades e públicos diferentes, enquanto cada entidade direcionava os recursos para sua área de atuação.
Cinco organizações ficaram concentradas na resposta emergencial
Na primeira etapa, cinco organizações receberam recursos para executar ações de emergência. O objetivo era fornecer itens essenciais e auxiliar operações de resgate em favor das famílias mais atingidas.
Entre as instituições listadas estão a Associação Cultural Floresta, a Associação Humus Brasil, o Banco de Alimentos do Rio Grande do Sul, o Grupo Voluntário de Busca e Salvamento Gerar e o Instituto Dunga de Desenvolvimento do Cidadão.
Esse foi o período em que a prioridade ainda era responder às necessidades mais urgentes deixadas pelas águas, enquanto milhares de moradores permaneciam longe de suas residências ou dependiam de ajuda externa.
A atuação inicial criou a ponte para as fases seguintes. Conforme determinadas comunidades começaram a ter condições de retornar, a necessidade deixou de ser somente emergencial e passou a envolver limpeza, recuperação de bens básicos e reconstrução.
Kits de limpeza e itens para casa ajudaram famílias a iniciar retorno
Na etapa classificada como recuperação, o apoio incluiu a distribuição de kits de limpeza e kits destinados às necessidades domésticas.
A finalidade era auxiliar famílias afetadas a retornar às residências e recuperar condições mínimas para retomar a rotina nas comunidades atingidas.
Essa etapa é particularmente importante depois de grandes inundações porque uma casa que permanece em pé não necessariamente está pronta para ser habitada novamente.
Lama, perda de móveis, danos em equipamentos e comprometimento das instalações transformam o retorno em um processo que pode durar muito além do desaparecimento da água.
Cinco casas pré-moldadas foram entregues em Arroio do Meio
Um dos exemplos concretos registrados pela BrazilFoundation ocorreu em Arroio do Meio, município fortemente atingido pelas enchentes.
Com apoio ligado ao Fundo Luz Alliance, o Instituto Dunga entregou, em outubro de 2024, cinco casas pré-moldadas de madeira para cinco famílias que haviam perdido suas moradias.
As novas residências receberam infraestrutura elétrica e hidráulica e foram implantadas em áreas consideradas sem risco de alagamento conforme orientação da prefeitura.
Nesse caso, o dinheiro mobilizado pela campanha ultrapassou a assistência emergencial e chegou diretamente à reconstrução física de moradias.
Reconstrução também passou por capacitação profissional em Canoas
Outra frente apoiada envolveu o Instituto Mulher em Construção, organização voltada à formação de mulheres para trabalhar na construção civil.
Durante a recuperação das enchentes, recursos administrados pela BrazilFoundation ajudaram a viabilizar a capacitação de 60 pessoas em Canoas, uma das cidades fortemente afetadas pelo desastre.
O grupo recebeu formação em hidráulica, elétrica, pintura e reparo de paredes. A proposta permitia que as participantes atuassem tanto na recuperação das próprias residências e das casas de vizinhos quanto na demanda profissional criada pelo processo de reconstrução.
A estratégia combinou recuperação de moradias com geração de capacidade local para enfrentar um problema que permaneceria por meses após a enchente.
Recursos também ajudaram instituição centenária de Porto Alegre
A Fundação O Pão dos Pobres, em Porto Alegre, aparece entre os exemplos apresentados no relatório. A instituição teve áreas de laboratórios e oficinas profissionalizantes completamente inundadas.
O apoio financeiro recebido permitiu adquirir estrutura metálica para a recuperação dos pavilhões utilizados nos cursos profissionalizantes. A entidade atende 1.835 crianças, adolescentes e jovens.
Nesse ponto, a reconstrução deixa de significar apenas recuperar casas particulares. Também era necessário restabelecer organizações sociais que prestavam serviços à população antes da tragédia e tiveram suas próprias estruturas destruídas.
A retomada desses espaços passa a ter um efeito multiplicador porque permite que instituições locais voltem a atender centenas ou milhares de pessoas.
Fundo avançou do resgate para uma estratégia de longo prazo
A BrazilFoundation divide a resposta em diferentes momentos. Depois da emergência e da recuperação inicial, a estratégia de reconstrução passou a considerar também recuperação ambiental, regeneração econômica e fortalecimento comunitário.
Isso mostra que a campanha associada a Gisele Bündchen não permaneceu restrita à entrega imediata de mantimentos durante o auge das enchentes. Os recursos passaram a apoiar intervenções relacionadas à retomada das comunidades.
O modelo também evidencia uma característica de desastres dessa escala: reconstruir não significa simplesmente substituir o que foi perdido.
Em alguns locais, foi necessário preparar trabalhadores, recuperar instituições, mudar moradias para áreas menos expostas a alagamentos e criar condições para que famílias recuperassem autonomia.
Mais de US$ 3 milhões transformaram milhares de contribuições em uma rede de resposta
Natural do Rio Grande do Sul, Gisele Bündchen colocou a visibilidade do Fundo Luz Alliance a serviço de uma campanha que reuniu mais de 24 mil contribuições durante uma das maiores catástrofes climáticas enfrentadas pelo estado.
O resultado documentado pela BrazilFoundation foi de mais de US$ 3 milhões mobilizados e 21 organizações apoiadas, com ações que passaram por resgate, entrega de itens essenciais, assistência durante o retorno às casas e projetos de reconstrução.
O alcance da iniciativa aparece justamente na passagem da arrecadação para ações concretas: recursos distribuídos para quem estava resgatando pessoas, fornecendo alimentos, reconstruindo casas, recuperando instituições e preparando moradores para restaurar os próprios bairros.
E você, o que mais chama atenção nessa mobilização: as mais de 24 mil doações, os mais de US$ 3 milhões arrecadados ou a estratégia de distribuir os recursos entre 21 organizações que atuavam diretamente nas comunidades? Conte nos comentários.
