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Entenda como a uniรฃo de duas gigantes, uma cultura de gestรฃo รบnica e uma visรฃo global criaram uma das maiores empresas de bebidas do planeta.
A histรณria da Ambev comeรงa em 1ยบ de julho de 1999, com a fusรฃo das duas maiores cervejarias do paรญs, Brahma e Antarctica. Esse movimento estratรฉgico deu origem ร Companhia de Bebidas das Amรฉricas (Ambev), uma potรชncia nacional criada com o objetivo de otimizar o mercado e construir uma plataforma para o crescimento. Liderada pela visรฃo de gestรฃo de Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira, a empresa aplicou um modelo de negรณcios focado em eficiรชncia para transformar a cervejaria brasileira em uma forรงa global.
A fusรฃo estratรฉgica que redefiniu o mercado brasileiro
Antes da Ambev, o mercado brasileiro de bebidas era protagonizado por uma intensa disputa pela lideranรงa entre a Companhia Cervejaria Brahma e a Companhia Antarctica Paulista. A fusรฃo anunciada em 1999 foi um movimento estratรฉgico pensado para gerar sinergias operacionais e de distribuiรงรฃo em larga escala.
Conduzida de forma rรกpida e sigilosa sob o codinome “Projeto V”, a uniรฃo foi planejada para criar uma plataforma domรฉstica consolidada, capaz de servir como base para uma futura expansรฃo internacional. A criaรงรฃo de uma empresa com alta participaรงรฃo de mercado exigiu a anรกlise do Conselho Administrativo de Defesa Econรดmica (CADE). Apรณs o processo regulatรณrio, a fusรฃo foi aprovada em 2000, permitindo que a nova companhia focasse em sua reestruturaรงรฃo e crescimento.
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Uma cultura focada em meritocracia e resultados
O principal motor de crescimento da Ambev รฉ sua filosofia de gestรฃo, encapsulada no mantra “Sonho, Gente e Cultura”. O “Sonho Grande” รฉ o princรญpio que estabelece metas ambiciosas para impulsionar a companhia. O pilar “Gente” reflete a crenรงa de que atrair e desenvolver os melhores talentos รฉ o maior diferencial competitivo.
No centro dessa filosofia estรก uma cultura de meritocracia, onde o crescimento profissional รฉ baseado no mรฉrito e nos resultados. Isso fomenta uma “mentalidade de dono” em cada funcionรกrio, incentivando o foco em otimizaรงรฃo de processos e corte de custos.
A empresa tambรฉm implementou metodologias como o Six Sigma, que utiliza dados para a melhoria contรญnua da produรงรฃo e reduรงรฃo de desperdรญcios, buscando sempre a mรกxima eficiรชncia.
Os pilares da lideranรงa no Brasil
A lideranรงa da Ambev no Brasil รฉ sustentada por uma infraestrutura de distribuiรงรฃo de alta capilaridade. A companhia opera com 32 cervejarias, 2 maltarias e mais de 100 centros de distribuiรงรฃo direta, alcanรงando mais de 1,2 milhรฃo de pontos de venda em todo o paรญs. Essa capacidade logรญstica representa um enorme diferencial competitivo.
Em paralelo, a Ambev desenvolveu uma forte estratรฉgia de marketing, construindo uma conexรฃo com o pรบblico e transformando suas marcas em parte da cultura popular. Com um portfรณlio diversificado, atende a diferentes perfis de consumidores, com marcas como Skol, Brahma, Antarctica, Corona, Stella Artois e Bohemia. As campanhas criativas, especialmente durante o Carnaval, garantem a presenรงa constante na mente do consumidor.
Zรฉ Delivery e BEES como diferenciais estratรฉgicos
Nos รบltimos anos, a Ambev tem demonstrado uma notรกvel capacidade de inovaรงรฃo ao digitalizar seu modelo de vendas. Duas plataformas sรฃo centrais nessa transformaรงรฃo.
A primeira รฉ o Zรฉ Delivery, um aplicativo de entrega de bebidas geladas direto ao consumidor que se tornou um grande sucesso, alcanรงando milhรตes de usuรกrios ativos. A plataforma funciona como um canal de vendas direto e uma poderosa ferramenta para coletar dados sobre as preferรชncias de consumo.
A segunda รฉ o BEES, uma plataforma B2B que digitaliza o relacionamento com parceiros comerciais, como bares e restaurantes, simplificando pedidos e oferecendo insights para os negรณcios.
Da cervejaria brasileira ร gigante global
Com o mercado domรฉstico consolidado, a Ambev iniciou sua expansรฃo global. Em 2004, a fusรฃo com a cervejeira belga Interbrew deu origem ร InBev. O modelo de gestรฃo da Ambev, focado em meritocracia e eficiรชncia, foi implementado em toda a nova organizaรงรฃo, provando ser eficaz em escala global.
O passo seguinte ocorreu em 2008, com a aquisiรงรฃo da icรดnica Anheuser-Busch, fabricante da Budweiser, criando a Anheuser-Busch InBev (AB InBev), a maior cervejaria do mundo. A estratรฉgia foi a mesma: aplicar sua cultura de gestรฃo para otimizar processos e aumentar a rentabilidade.
A trajetรณria de crescimento continuou com a aquisiรงรฃo da SABMiller em 2016, consolidando a AB InBev como lรญder indiscutรญvel do setor, com um portfรณlio de aproximadamente 630 marcas vendidas em 150 paรญses.
Os donos da Ambev ficaram milionรกrios mas as aรงรตes patinam a muito tempo. A conta nรฃo fecha
Os donos da Ambev ficaram milionรกrios mas as aรงรตes patinam a muito tempo. A conta nรฃo fecha