Executiva paulista trocou uma carreira consolidada por um recomeço empresarial nos Estados Unidos, onde enfrentou uma rotina muito diferente daquela vivida no Brasil. Entre trabalho operacional, busca por clientes e expansão, a nova empresa ganhou escala até se transformar em um grupo com atuação diversificada.
Depois de deixar, em 2015, a liderança da MilClean no Brasil, Karina Correa abriu uma operação de facilities nos Estados Unidos sem clientes nem funcionários, levando dois filhos pequenos e a experiência acumulada no comando de uma empresa com mais de 10 mil trabalhadores.
Já no sul da Flórida, a trajetória construída no mercado brasileiro deixou de representar uma garantia de contratos, obrigando a executiva a reconstruir sua credibilidade desde o início enquanto realizava pessoalmente serviços de limpeza e buscava formar uma carteira própria de clientes.
Segundo reportagem da Veja publicada em 23 de junho de 2026, Karina nasceu em Taubaté, no interior de São Paulo, e ingressou no setor depois que o pai comprou, em 1998, uma pequena empresa que mais tarde passaria a se chamar MilClean.
-
Após problema cardíaco, mulher troca casa de 186 m² por minúsculo lar de 7,8 m² e reduz contas para US$ 8 por mês
-
Menino de 3 anos sai de sítio sem ninguém perceber, chega sozinho à PR-090 durante a noite e é encontrado por caminhoneiro que diz que nem deveria estar naquela rodovia naquele horário, leva a criança até uma base de pedágio e aciona a polícia, enquanto família desesperada vasculhava a propriedade a procura do garoto
-
Aos 90 anos, idosa vê voo ser cancelado por causa de incêndios, mas dois desconhecidos alugam carro e dirigem sete horas para levá-la até a festa preparada pela família
-
Brasileira participa de bolões vencedores da Lotofácil por seis anos seguidos, recebe mais de R$ 5,5 milhões e diz que a sorte a persegue, embora nenhum método garanta prêmio milionário
Ao longo de 17 anos, ela circulou por áreas como recursos humanos, financeiro, comercial e gestão, assumiu a direção comercial entre 2000 e 2004 e, a partir de 2005, passou a liderar a companhia brasileira como CEO durante seu período de expansão.
Recomeço empresarial no sul da Flórida
A decisão de empreender fora do Brasil ganhou força após o nascimento do segundo filho, Francisco, em fevereiro de 2014, que enfrentou problemas de saúde nos primeiros meses de vida e levou Karina a reconsiderar prioridades pessoais e profissionais naquele período.
Foi em 2015 que ela deixou a operação brasileira e abriu a MilClean nos Estados Unidos, inicialmente em Coconut Creek, enquanto a mudança definitiva com Otávio e Francisco ocorreu de maneira gradual entre 2015 e 2016, durante a estruturação do novo negócio.
Muito diferente da companhia que havia comandado no Brasil, a estrutura americana começou apenas com o registro empresarial, sem empregados ou contratos, cenário que levou Karina a executar tarefas de limpeza, medir tempos de serviço e acompanhar diretamente dificuldades da rotina operacional.
Nesse início, um episódio passou a representar simbolicamente o recomeço profissional: ao sair para trabalhar carregando um balde, Karina ouviu do então marido um questionamento sobre como alguém que havia sido CEO no Brasil estava indo pessoalmente realizar serviços de limpeza.
Em vez de restringir sua atuação à gestão, a empresária incorporou a experiência ao aprendizado da nova operação, procurando compreender na prática os serviços que pretendia vender enquanto ajustava processos e buscava oportunidades em um mercado onde ainda não possuía histórico comercial.
Cerca de seis meses depois, o primeiro contrato foi fechado com a Baxter, multinacional do setor de saúde, em um serviço de pequeno porte que marcou o início da carteira americana e ofereceu à companhia uma referência para disputar novas oportunidades comerciais.
Contrato com a Embraer impulsiona expansão
Embora a relação anterior da MilClean com a Embraer no Brasil tenha facilitado uma conversa nos Estados Unidos, a unidade de Fort Lauderdale já mantinha uma fornecedora de limpeza havia anos, circunstância que impediu uma contratação imediata da empresa criada por Karina.
Somente em 2019 surgiu uma oportunidade concreta, quando uma concorrência foi aberta e a MilClean participou da disputa e venceu, acrescentando à operação americana um contrato que, segundo a Veja, elevou o patamar do negócio e marcou uma nova etapa de crescimento.
Também naquele período, depois de cinco anos em Coconut Creek, a companhia abriu um segundo escritório em Orlando, cidade para onde Karina se mudou em 2021, enquanto a atuação avançava por Flórida, Washington, Texas, Nova York e a região de Boston.
Com a ampliação territorial, a carteira passou a reunir organizações de perfis distintos, entre elas Embraer, Bauducco, Comissão Aeronáutica Brasileira em Washington e as administrações municipais de Orlando e Tampa, combinando contratos privados e públicos em diferentes mercados dos Estados Unidos.
No site institucional, a MilClean USA apresenta Karina Correa como fundadora e CEO do MilClean International Group, além de descrever a companhia como parte de uma estrutura dedicada a serviços de limpeza, manutenção e soluções destinadas a ambientes comerciais e industriais.
MilClean International Group reúne quatro empresas
Já em 2025, a operação foi reorganizada como MilClean International Group, formado por quatro empresas: MilClean USA, Prime Clean Supplies, Nova Pro e Everprime Restoration, cada uma direcionada a uma atividade complementar dentro do setor de facilities e serviços especializados.
Enquanto a MilClean USA permaneceu concentrada em limpeza comercial e conservação, a Prime Clean Supplies passou a distribuir produtos e equipamentos, a Nova Pro assumiu serviços especializados e a Everprime Restoration ficou direcionada a mofo, danos por água e atendimentos emergenciais.
Com aproximadamente 300 funcionários, o grupo passou a combinar prestação de serviços, fornecimento de insumos e atividades especializadas, ao mesmo tempo em que Karina manteve a expansão geográfica entre as prioridades declaradas para os anos seguintes, com novos mercados no planejamento.
Entre os objetivos apresentados pela empresária está levar a operação aos 50 estados americanos até 2028, com o Texas figurando entre os mercados estratégicos de um plano de crescimento apoiado na ampliação territorial e na diversificação das atividades oferecidas pelo grupo.
Sob perspectivas diferentes, a carreira passou a reunir duas experiências empresariais: no Brasil, Karina chegou ao comando de uma companhia em crescimento, enquanto nos Estados Unidos retornou ao estágio inicial e precisou reconstruir clientes, equipes, processos e presença comercial praticamente do zero.
Você deixaria uma posição executiva consolidada para recomeçar em outro país, assumir pessoalmente o trabalho operacional, reconstruir uma carteira de clientes do zero e, a partir dessa experiência, desenvolver novamente uma empresa até alcançar centenas de funcionários?
