Infância marcada por pobreza extrema, trabalho precoce e contato com o varejo antecedeu uma trajetória empresarial que levou Veridiana Quirino de um barraco em Campinas a uma rede nacional de semijoias, com fábrica própria, centenas de operações e faturamento na casa das dezenas de milhões.
Veridiana Quirino cresceu em uma comunidade de Campinas, no interior de São Paulo, em um barraco de madeira sem água encanada nem energia elétrica, enquanto a mãe, que trabalhava como faxineira e sustentava seis filhos, tentava manter as despesas básicas da família.
Ainda durante a infância, ela começou a buscar maneiras de ajudar na renda doméstica e, décadas mais tarde, a menina que vendia pastilhas no semáforo se tornaria empresária do setor de semijoias, à frente de uma marca com presença nacional e faturamento milionário.
Segundo a Exame, a infância de Veridiana foi marcada por pobreza extrema, abandono paterno e uma rotina doméstica precária, na qual a comida era preparada em uma lata com álcool e a família recorria à ajuda de vizinhos para suprir necessidades básicas.
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Venda de pastilhas no semáforo marcou o início da trajetória
Aos 11 anos, depois de deixar a escola para cuidar dos irmãos, passou a vender pastilhas no semáforo ao lado de Cristiano, experiência que ajudava nas despesas da casa e também representava um primeiro contato direto com clientes, negociação e geração de renda.
Quando chegou aos 17 anos, a rotina começou a mudar com a conquista do primeiro emprego formal no Shopping Parque Dom Pedro, em Campinas, ambiente que ampliou seu contato com consumidores e com a dinâmica de funcionamento do varejo.
Quatro anos de trabalho com carteira assinada permitiram que reunisse cerca de R$ 5 mil, valor usado aos 21 anos para abrir a primeira loja de semijoias em um bairro de Campinas, em sociedade com um empresário chinês disposto a participar do projeto.
Mesmo longe de um grande centro comercial, a pequena operação marcou a passagem definitiva de funcionária para dona do próprio negócio e abriu espaço para uma trajetória de expansão que, nos anos seguintes, combinaria lojas físicas, venda direta e uma rede crescente de consultoras.
Primeira loja abriu caminho para a expansão no varejo
Durante os primeiros anos da empresa, porém, Veridiana relatou à Exame que evitava se apresentar aos clientes como proprietária, porque percebia mudança no comportamento de algumas pessoas quando descobriam que ela era a dona da marca que levava seu próprio nome.
Por cerca de quatro anos, dizia se chamar Ana e se apresentava como vendedora, enquanto o negócio avançava de forma gradual e começava a ganhar escala por meio de diferentes canais de venda, sem depender exclusivamente de uma única operação física.
O passo seguinte foi ampliar o controle sobre a produção e, em 2021, Veridiana abriu uma fábrica em Limeira, também no interior paulista, com o objetivo de internalizar etapas do processo e aumentar a capacidade de abastecimento da marca.
À medida que a estrutura cresceu, a empresa passou a reunir mais de 200 funcionários, cerca de 3 mil consultoras e lojas físicas em Campinas e Sorocaba, consolidando uma operação que já combinava fabricação própria, varejo tradicional e venda direta.
Uma das unidades foi instalada no Shopping Parque Dom Pedro, em frente ao ponto onde Veridiana havia iniciado sua trajetória profissional como vendedora, repetindo no mesmo endereço comercial uma etapa que, anos antes, representava apenas um objetivo pessoal.
Microfranquias levam marca a centenas de operações
Paralelamente à expansão das lojas, a marca investiu no modelo de microfranquias home based, criado para ampliar a presença nacional sem depender exclusivamente de pontos tradicionais e para atrair principalmente mulheres interessadas em trabalhar com venda direta.
A proposta começou com a intenção de testar o formato com 100 participantes, mas alcançou 590 consultoras no estágio relatado pela Exame, mostrando como a expansão passou a se apoiar em uma rede distribuída por diferentes cidades e perfis de operação.
Esse avanço levou a Veridiana Quirino Semijoias a aparecer entre as maiores microfranquias do país, ocupando a 13ª posição em um levantamento referente a 2025, com 628 operações registradas e presença entre redes nacionais de diferentes setores.
Faturamento supera R$ 50 milhões
No campo financeiro, a Exame informou que a empresa havia alcançado R$ 50 milhões em faturamento em 2024, enquanto dados divulgados posteriormente pela própria companhia apontaram receita superior a esse patamar no ano seguinte, durante a continuidade do processo de expansão.
Além das franquias e consultoras, a operação passou a combinar fábrica própria, lojas e diferentes canais de venda, estratégia que reduziu a dependência de um único formato comercial e ampliou a capacidade da marca de alcançar consumidores em várias regiões do país.
Crescimento empresarial mantém ligação com a história familiar
A trajetória empresarial também permaneceu ligada à história familiar, porque, depois de alcançar estabilidade financeira, Veridiana contou ter comprado uma casa para a mãe e ajudado uma das irmãs a concluir a faculdade, tornando-a a primeira graduada da família.
Em vez de concentrar o crescimento apenas em lojas próprias, a empresária manteve a expansão apoiada em uma rede de mulheres que comercializam os produtos em diferentes cidades, conectando venda direta, franquias, produção centralizada e relacionamento contínuo com consumidoras.
Entre o barraco de madeira em Campinas e uma rede com 628 operações, o percurso reuniu venda de pastilhas no semáforo, emprego formal, quatro anos no varejo, economia de R$ 5 mil, abertura de uma pequena loja, fabricação própria e expansão nacional.
Esse faturamento superior a R$ 50 milhões colocou o negócio em uma escala muito distante da situação de vulnerabilidade vivida por Veridiana na infância, sem apagar a sequência de experiências profissionais e familiares que marcou a construção da empresa ao longo dos anos.
Quantas outras trajetórias de empreendedorismo, iniciadas em experiências precoces de trabalho e comércio, ainda permanecem desconhecidas no Brasil, apesar de terem atravessado pobreza, emprego formal, pequenos negócios e diferentes etapas de crescimento até alcançar escala nacional?
