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8º Fórum de Manufatura, o principal evento do setor, reúne líderes em São Paulo para discutir estratégias de digitalização, eficiência operacional e transformação para gestão.
O 8º Fórum de Manufatura teve início hoje, 26 de agosto, no Novotel São Paulo Center Norte, em São Paulo. Este evento é reconhecido como o principal encontro do setor do País, atraindo líderes de empresas de nível nacional e internacional, juntamente com representantes de entidades. O principal objetivo é discutir temas relevantes para a melhora contínua da performance dentro da manufatura.
O Fórum de Manufatura continuará até amanhã, provendo um espaço crucial para trocas de ideias e estratégias focadas em digitalização e eficiência operacional. Especialistas compartilharão insights sobre como otimizar processos produtivos, tornar a manufatura mais competitiva e evoluir dentro do setor industrial. Este encontro é uma oportunidade única para aqueles que desejam estar na vanguarda da transformação na indústria.
Cerimônia de abertura destaca o setor industrial
Durante a cerimônia inaugural, Celia Queiroz, diretora da Dialogia, organizadora do evento, destacou a importância dos temas abordados no fórum. ‘O nosso objetivo aqui é disseminar informações e expandir o conhecimento para fomentar o desenvolvimento do setor industrial,’ explicou Celia, reforçando os desafios que as empresas têm enfrentado.
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Palestra da Beckhoff Automação
Beckhoff Automação Marcos Giorjiani, diretor da Beckhoff Automação, abordou em sua palestra inicial o tema ‘Qual é a melhor estratégia para digitalizar e traçar um caminho para a indústria 4.0’. Ele salientou a necessidade de as indústrias adotarem estratégias de digitalização para garantir uma transição tranquila para a Indústria 4.0.
Segundo Giorjiani, ao adotar o controle baseado em PC e a tecnologia EtherCAT, as empresas conseguem atingir eficiência operacional, aprimorando sua competitividade e se preparando para os desafios futuros da manufatura. Essas ações redefinem os padrões de eficiência da manufatura inteligente, resultando em redução de custos operacionais com hardware, além de simplificar a engenharia e manutenção.
Essa solução proporciona um sistema de controle rápido e versátil, garantindo respostas ágeis às demandas do mercado atual.
Painel de abertura reúne especialistas do setor industrial
Painel de Abertura O painel inaugural, intitulado ‘Prospecção, modelo estratégico e operação alinhados para garantir uma gestão da produção segura, equilibrada e competitiva’, contou com a participação de Giane Fonseca, South America Head of Stellantis Production Way da Stellantis; Shirley Meschke, International Markets Legal Lead for Pricing & Access da Pfizer; e Stella Natrielli, COO da Camil Alimentos, tendo Romeu Vale, membro do Advisory Board, como mediador.
A metodologia Order-to-Delivery da Porsche Consulting
Porsche Consulting Na apresentação ‘Boosting Order-to-Delivery Excellence | The Porsche Way’, Rüdiger Leutz, CEO, e Fabricio Sousa, sócio da Porsche Consulting, introduziram a metodologia Order-to-Delivery. Esta metodologia direciona a manufatura para requisitos de flexibilidade e customização de produtos, possibilitando um modelo operacional estável e rentável.
Conforme ressaltado, o Order-to-Delivery é o principal processo de negócios multifuncional de ponta a ponta de uma empresa que atende às necessidades dos clientes da maneira mais eficiente e flexível possível. A interação entre vendas, produção, logística, compras, finanças e desenvolvimento é crucial. Contudo, empresas de todos os setores enfrentam desafios semelhantes relacionados ao desempenho de entrega.
Uma pesquisa da Porsche Consulting revelou que 48% das empresas desejam prazos de entrega mais curtos, enquanto 19% dos clientes estão insatisfeitos com a pontualidade nas entregas. Além disso, até 12% da arrecadação anual é perdida devido a dificuldades internas e turbulências resultantes de ineficiências nos processos. Há uma queixa generalizada sobre a ineficácia na tomada de decisões entre os parceiros de processo, especialmente no caso de vendas, produção e compras.
Inteligência Artificial na cibersegurança industrial
Westcon Redes, Conectividade e Cibersegurança Industrial Alexandre de Oliveira, gerente Comercial da Westcon Redes, Conectividade e Cibersegurança Industrial, tratou do tema ‘IA x IA; Inteligência Artificial na Cibersegurança OT x Inteligência Artificial Maliciosa’. Na apresentação, enfatizou que a tecnologia e a conectividade industrial estão transformando a produção e os negócios. Entretanto, essa transformação aumenta a exposição dos sistemas industriais a novas vulnerabilidades de cibersegurança.
A situação é ainda mais crítica com a utilização crescente de inteligência artificial por criminosos para coordenar ataques. Para se beneficiar totalmente das fábricas e processos digitalizados, garantir a segurança cibernética dos sistemas de automação e controle é essencial, inclusive utilizando IA para combater ameaças cibernéticas.
IA generativa na manufatura
Venturus João Maia, diretor de estratégias em IA da Venturus, desenvolvedora de soluções tecnológicas, discutiu na palestra ‘IA generativa self-service na manufatura: você pode usar já’, como a criação dos LLMs (Large Language Models) potencializou os usuários. Conforme Maia, não é mais necessário utilizar diversas ferramentas para capturar, entender e transformar dados em informações significativas.
Esta IA não apenas reduz tarefas burocráticas, mas também é um motor para criar diferenciais competitivos. Compreender a IA Generativa trará insights valiosos sobre otimização produtiva, e será um fator crucial no desenho de estratégias de curto e médio prazo.
Centricidade do cliente e transformação digital
Baldan Implementos Leandro Bacic Fernandes, diretor de centricidade do cliente e transformação digital da Baldan Implementos, focou em entender o cliente na palestra ‘Manufatura, transformação digital, inovação e centricidade do cliente’. Ele destacou que a evolução tecnológica transforma dados em informação, e isso é o segredo da inteligência artificial.
Fernandes questionou se realmente sabemos utilizar as plataformas com as questões corretas. Este é um ponto crucial para obter as respostas corretas e proporcionar a eficiência que o cliente deseja.
Cultura de Qualidade na Constanta Industrial
Constanta Industrial Cristina Moraes, diretora de qualidade da Constanta Industrial, falou sobre ‘A qualidade como estratégia da organização para alcançar objetivos’, explorando um case de sucesso da Constanta. Segundo ela, a empresa desenvolveu uma Cultura de Qualidade em todos os níveis, desde o chão de fábrica até a tomada de decisões de nível executivo.
A qualidade dentro da manufatura não está restrita à produção; ela orienta as boas práticas de Gestão de Pessoas e o relacionamento com clientes, complementou Cristina. Isso contribui para o engajamento dos colaboradores e o alcance dos objetivos organizacionais, que vão desde o aumento do faturamento até a valorização da marca e parcerias futuras estratégicas.
Transformação para gestão na Açotubo
Açotubo Luiz Fernandes, diretor de operações industriais da Açotubo, ministrou a palestra ‘O papel da liderança na transformação para gestão através do Value Stream’. Ele salientou a necessidade de entender os modelos de estrutura dos departamentos (silos), que geralmente têm interfaces limitadas aos silos mais próximos. No entanto, no ponto de vista do cliente, a empresa é vista como um todo.
Fernandes exemplificou essa abordagem ao público com uma empresa fabricante de válvulas para motores de carros, motos e geradores, destacando os processos-chave para a gestão de cada Value Stream.
Descarbonização e economia de baixo carbono
Veolia Brasil A descarbonização foi o tema da palestra ‘Descarbonização na indústria – como ser competitivo na economia de baixo carbono’, ministrada por José Renato Bruzadin, diretor de desenvolvimento de negócios industriais da Veolia Brasil. Ele destacou que a indústria brasileira enfrenta desafios para ser competitiva, não apenas devido ao desmatamento.
Por exemplo, Bruzadin apontou a dependência de fontes fósseis e as dificuldades em descarbonizar certas atividades industriais, mesmo com 90% da matriz energética elétrica do Brasil sendo renovável. Ele também citou os custos, a necessidade de capacitação, a inovação e as incertezas no mercado de carbono. Contudo, ele observou que existem fontes de energia a serem exploradas e o desenvolvimento de novas tecnologias.
Benchmarks globais de automação da Vesuvius
Vesuvius Em seu discurso sobre ‘Benchmark de um projeto global de automação’, Vasco Esteves, diretor de M&T da Vesuvius, destacou cases e melhores práticas em engenharia para os clientes das indústrias de aço e fundição. ‘É fundamental integrar serviços e soluções de engenharia para enfrentar os desafios do setor industrial,’ afirmou Esteves.
Complexidade em operações industriais
Dassault Systemes Luiz Egreja, senior client executive da Dassault Systemes, abordou a complexidade crescente nas operações industriais em sua palestra ‘Como lidar com a complexidade em operações industriais’. Ele explicou que a proliferação de novos produtos, a cadeia de suprimentos e a falta de Recursos Humanos impactam diretamente as operações.
Este aumento de complexidade afeta todas as áreas das empresas, desde o marketing até os Recursos Humanos. É crucial fornecer algumas ideias e recomendações para evitar impactos negativos nas operações e finanças das empresas de manufatura.
IA e planejamento de produção
Compass UOL Na apresentação ‘Otimizando Processos e Inovando com Inteligência Artificial no Planejamento de Produção’, Thiago Fortunato, gerente sênior de IA e Tecnologias Emergentes, destacou como a inteligência artificial está revolucionando o planejamento de produção nas indústrias globalmente.
A utilização de modelos preditivos e analíticos permite processar grandes volumes de dados, otimizando processos, reduzindo desperdícios e melhorando a qualidade dos produtos. Este avanço tecnológico é crucial para aumentar a eficiência e a competitividade no setor industrial.
Metodologia Order-to-Delivery na Porsche
Foi enfatizado que a interação entre as diversas áreas da empresa é fundamental para o sucesso da metodologia Order-to-Delivery. Problemas de entrega afetam até 48% das empresas, enquanto 19% dos clientes relatam insatisfação com a pontualidade. Além disso, turbulências internas resultam na perda de até 12% da arrecadação anual.
IA na manufatura: usos práticos
iApp Luiz Eduardo Zavarize, CEO da iApp, apresentou ‘Transformando o Planejamento de Produção com IA: Na prática com o iApp-PCP’. Ele explicou o funcionamento do aplicativo iApp-PCP e sua importância na indústria moderna, abordando como a IA pode planejar a produção, controlar estoques e prever demandas.
A aplicação de IA por meio do software iApp-PCP proporciona uma visão geral e transformadora das capacidades da manufatura moderna.
Próximos passos na manufatura
CNI Jefferson de Oliveira Gomes, diretor de inovação da Confederação Nacional da Indústria (CNI), trouxe uma visão panorâmica da indústria na palestra ‘Qual é o próximo passo na manufatura estratégica e nos sistemas de produção’. Nota-se que a população mundial está envelhecendo rapidamente, o que representa um desafio para acompanhar a evolução da Indústria 4.0.
Dessa forma, o fórum de manufatura se torna ainda mais relevante, visando contribuir para o desenvolvimento do setor industrial de maneira abrangente.
Painéis finais do evento
Os painéis de encerramento abordaram temas essenciais como ESG e inovação. No painel ‘ESG x produção x inovação’, os participantes debateram se a prioridade do ESG atrapalha ou potencializa a inovação e a produtividade. Já no segundo painel, ‘Os próximos 5 anos: o que esperar da indústria brasileira e como preparar sua empresa’, especialistas discutiram o futuro do setor industrial e estratégias necessárias para se adaptar aos próximos desafios.
Fonte: © Zulmira Felicio
