Chinês (Simplificado) 
Chinês (Tradicional) 
Inglês 
Francês 
Alemão 
Italiano 
Japonês 
Norueguês 
Espanhol 
4 min de leitura
0 comentários
Empresa nascida no regime militar virou potência global, a terceira maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo, e hoje combina jatos regionais, executivos e plataformas de defesa para sustentar o crescimento
A terceira maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo não surgiu em um vale do silício aeronáutico, e sim no Brasil dos anos 1960. Fundada em 1969, a Embraer atravessou a transição de estatal a companhia privada e consolidou um portfólio que a coloca logo atrás de Boeing e Airbus em aviação comercial. Do Bandeirante aos E-Jets E2, a estratégia foi clara: dominar o nicho de até 150 assentos com eficiência, alcance e suporte.
Hoje, além da aviação comercial, a empresa opera em jatos executivos, defesa e serviços. A Embraer projeta demanda robusta para seu segmento e vem anunciando planos de investimento no país até 2030, com expansão industrial e tecnológica. A combinação de engenharia própria, presença global e atendimento a mais de 100 companhias aéreas em 60 países sustenta a ambição de longo prazo.
Das origens no regime militar à privatização
A Embraer nasceu em 19 de agosto de 1969, fruto de um projeto de Estado liderado pela Aeronáutica, apoiado por instituições como o CTA e o ITA.
-
Ganges em colapso: rio que abastece 650 milhões de pessoas seca em ritmo recorde, perde geleiras no Himalaia e sofre com mais de mil barragens que alteraram seu curso natural
-
Eles criaram 50 mil milionários e 22 bilionários em uma única cidade: Shenzhen se torna o novo centro global da riqueza impulsionado pela tecnologia e investimento estrangeiro
-
Azul tem a maior malha aérea do Brasil: mais de 900 voos diários, 150 destinos atendidos e presença exclusiva em 81 por cento das rotas regionais
-
JBS é a maior processadora de carne do planeta e domina a produção bovina, de frango e é a segunda maior em suínos, com presença global em mais de 20 países
O primeiro passo foi o turboélice EMB 110 Bandeirante, que abriu caminho para uma indústria aeronáutica nacional viável.
A gênese pública deu musculatura técnica; a disciplina de engenharia virou marca registrada.
Nos anos 1990, a empresa foi privatizada (1994) e reorientada para mercados globais. O foco em jatos regionais maiores e executivos menores destravou receita, escala e capilaridade comercial.
A virada estratégica colocou a Embraer na rota da liderança em seu nicho e a credenciou como a terceira maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo.
Como a Embraer dominou o nicho de 70 a 150 assentos
O salto veio com a família E-Jets (E170/E190) e, depois, com a geração E2. O desenho privilegiou eficiência de combustível, conforto e economia por assento, fatores decisivos para rotas regionais e troncais de média densidade.
Ao ocupar o espaço entre turboprops e narrowbodies maiores, a empresa consolidou participação sem confrontos diretos desnecessários.
Hoje, mais de 100 companhias em 60 países operam jatos da marca, validando o modelo.
Para a aviação comercial, a Embraer atua precisamente onde a terceira maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo precisa estar: no ponto ótimo entre custo, alcance e frequência, com suporte e manutenção de escala global.
Quatro frentes que sustentam a liderança
Na aviação comercial, a empresa domina o mercado até cerca de 130–150 assentos, oferecendo flexibilidade para redes ponto a ponto e alimentando hubs.
A proposta de valor é produtividade de frota com menor risco de ocupação.
Na aviação executiva, a família Phenom e os Praetor colocaram a marca entre as mais desejadas.
O Phenom 300 figura há anos entre os jatos leves mais vendidos do mundo, apoiado por alcance, performance e cabine bem-resolvida. É a mesma lógica: eficiência sem abrir mão de conforto e tecnologia.
Em defesa e segurança, plataformas como o A-29 Super Tucano e o KC-390 Millennium ampliam receita e reputação tecnológica.
O KC-390, por exemplo, entrega capacidade multimissão com custos operacionais competitivos. A presença nesse segmento diversifica o ciclo de receitas e fortalece a engenharia.
No eixo de serviços e suporte, a companhia oferece manutenção, peças, treinamento e upgrades. Pós-venda robusto é diferencial competitivo, e barreira de entrada para quem tenta disputar o mesmo espaço.
Inovação, sustentabilidade e presença global
A Embraer mantém P&D como prioridade, historicamente entre 7% e 10% da receita, e atua com centros e fábricas em Brasil, EUA, Portugal, China e Cingapura.
Inovação contínua sustenta margens e amplia o ciclo de vida das aeronaves.
No pilar ambiental, a empresa investe em aviação sustentável, do Ipanema certificado para etanol a projetos com combustíveis sustentáveis (SAF) e novas arquiteturas de propulsão.
A companhia também avança em mobilidade aérea urbana (eVTOL) por meio de iniciativas dedicadas. Metas climáticas de longo prazo moldam o roadmap tecnológico e comercial.
Tamanho, dinheiro e rota de crescimento
Depois de recordes recentes de receita e entregas em alta, a Embraer anunciou investimentos no Brasil até 2030, além de expansão operacional no exterior.
Há ainda movimento dedicado a leasing e cargueiros, ampliando as alternativas de monetização do portfólio.
Escala e diversificação são o colchão para atravessar ciclos e manter a terceira maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo no topo do jogo.
A demanda futura também trabalha a favor: a própria empresa projeta necessidade global de cerca de 10,5 mil aeronaves até 150 lugares nas próximas duas décadas.
Esse pipeline, se convertido em pedidos firmes, tende a estabilizar produção, cadeia de suprimentos e empregos qualificados.
A concorrência é intensa, com produtos que tangenciam o mesmo nicho. Eficiência operacional e atualização constante dos E-Jets E2 são essenciais para proteger margens frente a rivais que buscam o mesmo cliente. Ganha quem entrega custo por assento menor, disponibilidade e rede de suporte.
Outro ponto sensível é a cadeia de suprimentos global, com centenas de fornecedores em dezenas de países. Qualquer gargalo afeta prazos e custos.
A disciplina industrial e contratos de longo prazo mitigam riscos, mas não eliminam a volatilidade, especialmente em um setor cíclico como o aeronáutico.
A trajetória da Embraer mostra como foco em nicho, engenharia e serviços pode colocar uma empresa brasileira entre as gigantes, a terceira maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo.
-
Uma pessoa reagiu a isso.