Chinês (Simplificado) 
Chinês (Tradicional) 
Inglês 
Francês 
Alemão 
Italiano 
Japonês 
Norueguês 
Espanhol 
5 min de leitura
0 comentários
A Harumi usa IA e geração de modelos em Python para maximizar a eficiência e otimizar processos em médias e grandes empresas.
Em um mundo de negócios em constante evolução, a otimização de processos tornou-se uma necessidade urgente para empresas que desejam manter a competitividade. A jornada para o aperfeiçoamento de processos começou a ganhar força no final da década de 2010, quando se percebeu que apenas uma abordagem iterativa já não era suficiente. De acordo com o relatório da International Business Review de 2019, as empresas que adotaram estratégias robustas de melhoria de operações alcançaram um aumento médio de 30% em sua eficiência operacional. Hoje, mais do que nunca, é crucial empreender essas mudanças para se destacar em mercados saturados.
Com a capacidade de gerar soluções inovadoras, a otimização de processos se apoia fortemente em tecnologias emergentes. Desde 2021, agentes de IA têm desempenhado um papel vital ao permitir uma análise de dados mais rápida e precisa. Na era digital, contar com ferramentas que promovem a maximização da eficiência é fundamental. No entanto, muitos negócios enfrentam dificuldades para construir times altamente técnicos, algo que se acelera desde o início da pandemia em 2020, conforme pesquisa realizada pela Tech Insights Magazine. Para superar isso, a incorporação de tecnologias como a programação de produção está se mostrando eficaz.
Maximização de Eficiência nas Empresas Modernas
Desde 2022, as tecnologias voltadas para a maximização de eficiência passaram a ser um ponto focal. No entanto, enquanto essas inovações oferecem grande potencial, elas também exigem práticas de gestão e liderança adaptáveis. Segundo um artigo da Business Analytics France de janeiro de 2023, as empresas que adotaram uma abordagem holística em relação à melhoria de operações observaram não apenas ganhos de produtividade, mas também uma melhora considerável no engajamento de seus colaboradores. Isso demonstra que a otimização não é apenas uma questão técnica, mas também cultural.
-
Novo hub de inteligência artificial une Amcham e Timenow para transformar o mercado corporativo
-
“Psicose de IA”: especialistas alertam para fenômeno inédito que preocupa terapeutas em vários países e expõe riscos do uso de chatbots como substitutos de atendimento clínico
-
Tem tudo o que é preciso: Nokia aponta Brasil com enorme potencial para ser novo polo global de data centers e IA soberana
-
Bilionário Elon Musk prevê que inteligência artificial acabará com emoções humanas
Além disso, a visão estratégica em torno da otimização de processos alavanca o crescimento. Após implementar tecnologias avançadas, corporações como a Tech Innovate registraram um aumento de 20% nas receitas em apenas seis meses, conforme relatório apresentado pela Global Tech Forum. Empresas estão se transformando em potências de eficiência ao adotar essas práticas inovadoras. O papel da liderança é vital para conduzir equipes por meio desta jornada disruptiva.
Para resumir, a otimização de processos não é apenas uma tendência passageira, mas sim uma transformação contínua. Este movimento já está reescrevendo as regras do sucesso nos negócios. A era moderna exige soluções rápidas e efetivas e a compreensão sobre como tirar o máximo proveito dos aspectos da operação empresarial tornou-se o fundamento do crescimento. Conforme os analistas do Industry Leader Review ressaltam,a chave para o sucesso é então integrar essas práticasde maneira sustentável e eficiente.
Considerando a crescente demanda por soluções inovadoras e eficazes no mundo dos negócios, Miriam Koga, de 25 anos, e Marcel Nicolay, de 37, fundaram a Harumi, representada no site Harumi <https://harumi.io/>. Essa empresa se posiciona como uma deep tech avançada que opera no cruzamento crítico entre o conhecimento acadêmico e a otimização de negócios. A startup se destaca ao desenvolver agentes de IA que oferecem suporte em modelagens matemáticas sofisticadas, permitindo que empresas e startups adotem decisões rápidas e precisas, resultando na redução de custos operacionais e no aumento significativo do lucro.
O Papel Fundamental da Harumi
O foco dessas decisões está na otimização de processos como turnos de trabalho, rotas logísticas e programação de produção, além de gerenciamento de precificação, entre outros. A Harumi foi estabelecida no final de 2024, impulsionada pela necessidade premente de aprimorar processos complexos com um impacto potencialmente alto em empresas de médio e grande porte. A startup combina a robustez da modelagem matemática com a geração de modelos em Python e uma interface amigável. Essa abordagem permite que empresas alcancem uma redução de custos operacionais de 5% a 15% apenas com a otimização de processos. Embora essa porcentagem possa parecer modesta à primeira vista, quando transposta para valores reais, especialmente em grandes corporações, pode facilmente se traduzir em economias que chegam aos milhões de reais, conforme Miriam explica.
Transformando o Panorama Empresarial
Os clientes da Harumi iniciam o processo documentando na plataforma o contexto específico de seus negócios, indicando quais aspectos desejam otimizar – seja em termos de custo, tempo, ou ambos – além de detalhar as variáveis e restrições que devem ser consideradas. Com essas informações, a plataforma da Harumi acelera todo o processo, desde a modelagem inicial até a oferta de uma interface que permite aos usuários finais da operação rodar os modelos em tempo real. Isso reforça o trabalho de profissionais de ciência de dados e pesquisa operacional, promovendo uma tomada de decisão informada e eficaz.
Uma Nova Era na Otimização
Atualmente, a otimização de processos costuma ser um luxo reservado a empresas capazes de arcar com os elevados custos associados à estruturação dessa área, geralmente por meio de consultorias. Este método tradicional é frequentemente demorado, necessitando de uma extensa contextualização da consultoria com as operações internas da empresa – um processo que inclui imersões presenciais e pode demorar pelo menos um mês. A Harumi, por sua vez, traz uma mudança de paradigma ao aumentar a autonomia das equipes internas, capacitando-as a otimizar processos com mais rapidez e precisão, ao mesmo tempo oferecendo ferramentas de apoio e assistência na capacitação desses times. Como enfatiza Miriam, o aperfeiçoamento de processos está se tornando mais acessível e ágil.
Pilares de Sucesso e Reconhecimento
Quanto aos fundadores e equipe por trás da Harumi, Miriam Koga possui um histórico acadêmico em engenharia de materiais pelo Georgia Institute of Technology e desempenhou papel essencial como sócia e uma das primeiras funcionárias da TRACTIAN, uma startup de manutenção industrial, que hoje é valorizada em R$ 4 bilhões. Marcel Nicolay, por sua vez, atuou como diretor de produto na Wellhub e co-fundador e CTO na Malga, uma startup de pagamentos acelerada pela emblemática Y Combinator, renomada aceleradora do Vale do Silício.
A estratégia da Harumi já captou a atenção de investidores-anjo influentes e experientes. Entre eles, Michael Lehmann, ex-CAO da Volkswagen, Weber Porto, que atuou como ex-presidente da Evonik, uma gigante do setor químico alemão, e Ernée Filho, membro da equipe de otimização de entregas do Mercado Livre e ex-professor de pesquisa operacional na UNESP. Esse apoio solidifica ainda mais a capacidade da Harumi de causar um impacto profundo na melhoria de operações e na maximização de eficiência no cenário corporativo.
Fonte: © fatocoletivo.4@gmail.com
Seja o primeiro a reagir!