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Parque em Olímpia reúne recordes de público, investimentos milionários e novidades tecnológicas que prometem transformar o turismo brasileiro.
O Thermas dos Laranjais, em Olímpia (SP), consolidou-se como o 2º parque aquático mais visitado do mundo, com cerca de 2 milhões de entradas por ano e faturamento anual de R$ 240 milhões.
Em fase final de montagem, o parque se prepara para estrear o complexo “Nações”, estrutura de 33 metros e oito experiências que inclui um looping simulado inédito no Ocidente, de acordo com a direção.
A estratégia é reforçada por um plano de mais de R$ 300 milhões em investimentos até o fim da década, incluindo a construção de um segundo parque na cidade.
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Visitação, faturamento e expansão contínua
Reconhecido por rankings internacionais do setor, o parque manteve crescimento consistente de público. Em 2023, foram 1,95 milhão de visitantes, desempenho que o colocou atrás apenas do Chimelong Water Park, na China.
A receita, hoje na casa dos R$ 240 milhões por ano, é continuamente reinvestida em obras, manutenção e novas atrações, o que, segundo a administração, garante a recorrência do visitante.
“Se você parar de criar, o público para de voltar. Nosso negócio é surpreender”, afirma Jorge Noronha, arquiteto responsável pelo projeto e presidente do Thermas. A orientação interna é lançar novidades relevantes anualmente para sustentar a curva de demanda.
De clube social a motor do turismo em Olímpia
O Thermas surgiu na metade dos anos 1980 como clube social, quando Olímpia tinha menos de 20 mil moradores e dependia da citricultura.
A virada ocorreu com a descoberta de águas termais, que viabilizou piscinas aquecidas naturalmente e, aos poucos, um parque aquático de grande porte.
Sem capital externo por mais de duas décadas, a obra avançou aos poucos, com mão de obra própria e controle rigoroso de custos — prática mantida até hoje.
O repertório de atrações nasceu de observação de viagens e da natureza.
Há piscina de sal que simula o efeito do Mar Morto, área com cadeiras submersas inspirada no Jalapão e piscina de ressurgência que empurra os banhistas para cima com areia de quartzo, referência a fenômeno natural de Bonito (MS).
Essa abordagem artesanal foi, segundo o parque, diferencial para criar experiências que fossem além do padrão “piscina e trampolim” dos anos 1980.
O que traz o complexo Nações
O Nações reunirá oito experiências em um conjunto dividido em duas descidas temáticas.
Na rota inspirada no Brasil, estarão o Orbiter (que simula looping com boia), o Master Blaster (aceleração em subidas) e o Anaconda, descrito como toboágua de maior diâmetro do mundo — hoje presente apenas em Dubai, segundo o empreendimento.
Na descida Itália, o visitante encara dois Tailspins (aceleração circular), dois Mega Drops (quedas e retomadas intensas) e o Galaxy Bowl, com giro e queda.
Todo o percurso terá iluminação interna e boias para até seis pessoas.
Orçado em R$ 60 milhões, o complexo foi projetado com tecnologia canadense e desenvolvido sob medida. “É o primeiro brinquedo do tipo no Ocidente. Não existe nada igual no mundo”, diz Noronha.
O cálculo do retorno aposta no efeito novidade: se 5% do público anual migrar motivado pela atração, seriam 100 mil ingressos extras — volume suficiente, afirma a administração, para pagar o investimento rapidamente.
Aprendizados de gestão na pandemia
O parque ficou oito meses fechado durante a pandemia, com receita zerada. A empresa manteve todos os funcionários utilizando caixa de R$ 20 milhões e priorizando folha de pagamento após suspender temporariamente o repasse a fornecedores e impostos.
Segundo Noronha, a crise forçou a revisão de processos e a mensuração exata do custo operacional diário, informação que passou a orientar decisões de investimento e manutenção.
A recuperação veio com a reabertura. Em cerca de um ano, os impostos atrasados foram quitados e, por dois anos, o parque reduziu grandes aportes para focar em manutenção e saúde financeira.
A gestão segue baseada em obras próprias e envolvimento direto dos sócios, o que, de acordo com a administração, reduz o custo final das entregas.
Novo terreno e segundo parque
Para a próxima etapa, o Thermas adquiriu um terreno de 40 alqueires, três vezes maior que a área atual, com a meta de erguer um segundo parque que una atrações aquáticas e experiências de natureza, como tirolesa e arvorismo, em cenários inspirados em Capitólio (MG).
A proposta prevê uma área comum integrando os dois parques, com passarelas e estacionamento compartilhado, em modelo semelhante ao de grandes complexos internacionais.
“O novo parque vai ser mais voltado à água também, mas com outra proposta”, resume Noronha.
O pipeline inclui ainda um novo equipamento de grande porte, estimado entre R$ 60 milhões e R$ 70 milhões.
Operação perene e impacto local
Mesmo com picos sazonais, a operação foi desenhada para funcionar o ano inteiro, favorecida pelo clima quente do interior paulista e pelas águas termais.
O parque emprega 560 funcionários fixos, sem contratações temporárias.
Dentro do complexo, a política é controlar preços de itens de consumo — caso do refrigerante, mantido em patamar semelhante ao de bares da cidade, afirma a administração — para estimular a recompra e o retorno do visitante.
A presença do Thermas alterou o perfil econômico de Olímpia, hoje com cerca de 60 mil habitantes.
O destino, antes associado à laranja, ganhou projeção nacional e entrou no mapa do turismo internacional, impulsionando hotéis, restaurantes e a cadeia de serviços.
Em 19 de junho de 2025, a cidade se despediu de Benito Benatti, fundador do parque, que faleceu aos 93 anos. A administração municipal passou a homenageá-lo em logradouros e propostas de denominação pública.
Por que a estratégia mira novidades anuais
A aposta em obras anuais tem objetivo explícito: elevar a frequência de retorno e manter a marca na pauta do visitante.
“A cada ano tem que ter uma grande novidade”, afirma Noronha. O slogan interno resume a ambição de expansão contínua: “nunca vamos parar de crescer”.
Ao lado do Nações, o pacote de investimentos até o fim da década deve ultrapassar R$ 300 milhões, calibrando calendário de lançamentos, integração entre parques e atendimento à demanda reprimida por experiências de água.
Com essa agenda de crescimento, uma pergunta permanece no horizonte do setor: qual será o impacto do Nações e do segundo parque na dinâmica do turismo brasileiro e na disputa global entre os grandes parques aquáticos?
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