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Com bilhões investidos em tecnologia e logística, o rival da Shein reduz prazos, aumenta margens e promete não perder o trono da moda no Brasil.
O rival da Shein no Brasil está mudando o ritmo do varejo de moda. Depois de enfrentar forte pressão das plataformas asiáticas, a companhia reduziu o ciclo de criação de coleções de 45 para apenas 25 dias entre o desenho e a chegada às lojas, reforçando sua posição de liderança no mercado.
Segundo o InvestNews BR, essa virada só foi possível graças a um centro de distribuição automatizado e a algoritmos de previsão de demanda que encurtaram o tempo de produção e elevaram o giro de estoque. O resultado foi a recuperação da margem e a volta da confiança dos investidores.
A força da tradição e da inovação
A Renner carrega mais de um século de história no Brasil, passando por fases de transformação que o levaram de indústria têxtil a gigante da moda.
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Hoje, o grupo combina tradição e tecnologia, com foco em expansão nacional e integração digital.
De acordo com o InvestNews BR, a empresa já viveu momentos críticos, como coleções encalhadas e pressão por liquidações pesadas, mas conseguiu reverter cenários negativos com investimento em dados, logística avançada e processos mais ágeis.
A resposta ao “efeito Shein”
Com a chegada dos asiáticos, a concorrência passou a ser medida em velocidade e preço.
Para reagir, a companhia criou linhas básicas mais acessíveis e coleções cápsula de tendência com reposição rápida. Velocidade virou diferencial competitivo e ajudou a reduzir a dependência de liquidações.
Esse modelo fortaleceu a percepção de valor da marca e reequilibrou a disputa no mercado de fast fashion, em que novidade e conveniência são tão importantes quanto preço baixo.
O papel do centro de Cabreúva
O maior projeto logístico da empresa entrou em plena operação em 2025. O centro de distribuição automatizado de Cabreúva garante abastecimento item a item, o que significa menos ruptura, mais previsibilidade e maior eficiência.
Cada peça pode ser monitorada e reposta no tempo certo.
Esse investimento bilionário também prepara a companhia para crescer de forma sustentável até 2035, integrando o e-commerce e as lojas físicas com mais rapidez e confiabilidade.
Eficiência e margem em recuperação
Com dados mais precisos, o sortimento foi ajustado. Algoritmos apontam quando repor, o que priorizar e em quais tamanhos investir.
O efeito prático é giro maior, capital de estoque reduzido e margem bruta em níveis recordes, superando 57%.
Esse novo padrão de eficiência trouxe fôlego financeiro e elevou o ticket médio, reforçando a percepção de que a empresa encontrou o caminho para retomar sua rentabilidade pré-crise.
Expansão e novo ciclo de crescimento
O plano agora é abrir de 30 a 37 novas lojas ainda neste ano, entrar em 90 cidades onde a marca não está presente e reformar pontos estratégicos, como a flagship do Morumbi.
A expansão será seletiva e acompanhada de tecnologia digital para elevar conversão e experiência de compra.
Ao mesmo tempo, a financeira da empresa mantém prudência na concessão de crédito, mas sustenta as vendas com uma carteira robusta de R$ 6,5 bilhões.
A estratégia é crescer com rentabilidade, não apenas com volume.
A Renner mostra que tecnologia, logística e dados podem ser armas tão fortes quanto preço baixo na disputa pelo consumidor brasileiro.
Com prazos mais curtos e margens mais altas, a companhia aposta que vai seguir no topo da moda nacional.
Na sua opinião, o que pesa mais para escolher onde comprar: preço mais baixo, coleção que chega rápido ou experiência de loja?
Conte nos comentários como você vê essa disputa e se acredita que a estratégia é suficiente para manter a liderança contra a Shein.
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