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Sistema de gestão inovador elevou a Embraer ao patamar de potência mundial e transformou a cultura corporativa de grandes empresas brasileiras.
A Embraer, referência global na fabricação de aeronaves, alcançou status de potência ao adotar um sistema de gestão inovador, inspirado no modelo desenvolvido pela Toyota.
Essa transformação, iniciada em 2007, mudou o rumo da companhia e consolidou a fabricante brasileira entre as líderes mundiais em aviação, tornando-se fonte de inspiração para grandes empresas nacionais, como Vale e Bradesco.
No centro dessa mudança está o sistema de gestão lean, que, segundo Luis Marinho, vice-presidente de Operações da Embraer, vai além de uma metodologia.
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Ele descreve o lean como uma filosofia capaz de alterar profundamente a cultura organizacional, promovendo eficiência, inovação, produtividade, segurança e qualidade.
“Trata-se de uma forma de pensar e agir que entrega resultados não apenas internamente, mas também para nossos clientes”, destaca Marinho.
A introdução do lean ocorreu em um período decisivo para a Embraer.
Em meados da década de 2000, a empresa enfrentava o desafio de responder ao crescimento acelerado da demanda por aviões.
Apesar do reconhecimento pela engenharia de ponta, havia dificuldades para manter o ritmo de produção e cumprir os prazos exigidos pelo mercado global.
A solução foi buscar um novo modelo de gestão que unisse padronização e agilidade.
O sistema lean, baseado no conceito original criado pela Toyota Motor Corporation — conhecido mundialmente como Toyota Production System —, prioriza a eliminação de desperdícios em todas as etapas produtivas, a melhoria contínua e a valorização das pessoas envolvidas no processo.
Desde 2007, a Embraer adaptou e expandiu essa metodologia para suas operações, e o impacto foi imediato: a padronização inteligente dos processos permitiu ganhos em escala, redução de custos e melhoria na entrega dos produtos.
Programa de excelência empresarial impulsiona eficiência na Embraer
Um dos marcos mais importantes nessa trajetória foi a criação do Programa de Excelência Empresarial Embraer (P3E), iniciativa que solidificou a cultura lean na companhia.
O P3E, segundo informações da própria Embraer, iniciou-se nas áreas operacionais, mas rapidamente alcançou todos os setores da empresa.
O objetivo era claro: tornar a gestão mais eficiente, eliminar gargalos, identificar e remover desperdícios, além de estimular a colaboração entre equipes multidisciplinares.
De acordo com a Embraer, esse programa proporcionou a disseminação de boas práticas e a construção de uma cultura focada em resultados, permitindo que a empresa enfrentasse oscilações econômicas sem perder competitividade.
O P3E contribuiu, por exemplo, para que a companhia pudesse entregar aeronaves dentro dos prazos acordados e, ao mesmo tempo, garantisse níveis elevados de qualidade — um diferencial reconhecido pelo mercado internacional.
Lean management inspira empresas líderes no Brasil
Com quase duas décadas de experiência na aplicação do sistema lean, a Embraer se consolidou como referência em excelência operacional.
Esse protagonismo não passou despercebido.
Outras corporações brasileiras de grande porte, como Vale, Bradesco e Itaú Unibanco, também passaram a adotar práticas inspiradas nos princípios do lean management, observando os resultados positivos conquistados pela fabricante de aeronaves.
A adoção do lean management se tornou um dos pilares para que empresas nacionais pudessem competir globalmente em setores de alta complexidade.
O exemplo da Embraer demonstra que a busca pela eficiência operacional, aliada à inovação, pode gerar vantagens competitivas sustentáveis.
O case da companhia brasileira é, frequentemente, apresentado em congressos internacionais, publicações acadêmicas e seminários sobre gestão empresarial.
Impactos do sistema lean: eficiência, inovação e qualidade
A partir da implementação do lean management, a Embraer atingiu novos patamares de produtividade, segurança e inovação.
Processos antes fragmentados passaram a ser integrados, o que facilitou a identificação de oportunidades de melhoria e a resolução rápida de problemas.
A participação dos colaboradores na busca por soluções inovadoras foi ampliada, fortalecendo o engajamento das equipes.
Segundo o vice-presidente de Operações, os resultados obtidos vão além da redução de custos.
O lean permitiu à Embraer consolidar uma reputação de excelência no mercado, com aeronaves reconhecidas por sua qualidade construtiva e desempenho operacional.
Além disso, a empresa conquistou prêmios internacionais relacionados à inovação, sustentabilidade e eficiência produtiva.
Lean Summit 2025: evento reúne líderes e especialistas em lean management
A trajetória da Embraer no desenvolvimento e aplicação do sistema lean será um dos temas centrais do Lean Summit 2025, maior evento internacional sobre o tema.
Marcado para os dias 26 e 27 de agosto de 2025, no Distrito Anhembi, em São Paulo, o encontro reunirá 135 executivos de 98 companhias, incluindo nomes como Bradesco, Itaú, Coca-Cola e Vale, que compartilharão experiências de transformação através do lean management.
Luis Marinho, um dos principais palestrantes do evento, destaca a importância de disseminar o conhecimento adquirido pela Embraer e incentivar outras empresas a investirem em modelos de gestão inovadores.
Segundo o executivo, o objetivo é mostrar que o lean management pode ser adaptado a diferentes segmentos e contribuir para o desenvolvimento sustentável da indústria nacional.
Sistema lean transforma empresas brasileiras
A experiência da Embraer evidencia como a adoção de práticas avançadas de gestão pode reverter cenários críticos e colocar empresas brasileiras no topo do mercado mundial.
O sistema lean management, adaptado à realidade da fabricante de aeronaves, tornou-se peça-chave para superar desafios de produtividade e competitividade, além de servir como inspiração para empresas de diversos setores.
A busca por eficiência operacional, aliada à inovação e à valorização dos profissionais, transformou a Embraer em um case de sucesso nacional e internacional.
Agora, a companhia colhe os frutos de quase vinte anos de investimento contínuo em melhoria de processos, contribuindo para fortalecer a indústria nacional e servindo de referência para grandes corporações do Brasil e do exterior.
O que outras empresas brasileiras podem aprender com a trajetória da Embraer na implementação do sistema lean management e como esse modelo pode transformar o cenário industrial do país nos próximos anos?
Sou consultor em Lean desde o ano de 1999, tendo a alegria de ver confirmado avanços e consolidação da filosofia Lean em vários clientes importantes como Wheaton Vidros, O Boticário, Neoenergia e vários outros, com resultados muito efetivos! Recomendo muito para qualquer tipo de empresa, essa filosofia de trabalho, muito acima de uma metodologia! Parabéns a todos que divulgam seus resultados!
José Cláudio Belfort
Os princípios do sistema são todos saudáveis para qualquer empresa…. Eliminar desperdícios(aumento nos resultados), inovar sempre(o novo sempre tem mais valor e é mais querido), valorizar a equipe de trabalho(a maneira mais inteligente de ter inovação e co participação nos destinos de uma empresa)….. Karlos Reichibither, um ex presidente da Caixa Econômica Federal proferiu a seguinte máxima: “Empresa forte empregado forte, empregado forte empresa forte”, já era um visionário a respeito do maior patrimônio de uma empresa, seus empregados.